做好这两点2023年东莞钣金加工厂经营不会差

2023/2/1 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

在东莞钣金加工厂家的经营管理中，任何一个转折都需要认真对待，当行业内的企业奋力拼搏的时候，我们也必须迎头追赶，但在努力奔跑的同时，也需要有冷静的思考。在制造业复苏的产业如火如荼的发展浪潮下，我们需要有敢打敢拼的精神，也需要有冷静的判断，不要被利益冲昏子头脑，让企业出现问题。

要想在2023年取得好的成绩，东莞钣金厂家要注意以下两点：

1、现金为王，规避企业经营风险。

在所有破产的企业中，70%是因为现金流断裂，而不是亏损，很多企业在破产的时候甚至还在赚钱。对于企业来说，现金流就像血液那么重要。每一个挺过疫情的企业，都有充足的现金流作为后盾。但是，现金为王，并不是字面意思那么简单，至少它不是让你简单的持有现金。它的真实含义，如果简单的表达，是“在经济不好的时候，尽量保持资产的流动性。”在平常，在嗅到危机味道的时候，就要提前做准备。保持预见性，警惕性，真正的居安思危。

在制造业行业大力发展时，就会有一些资本运作，而我们实体企业必须要有自己的底线，要将账期方面做严格的限制，不要让回款问题来拖累企业。不要一味的追求业绩增长，而承接一些利润低，付款不及时的客户订单。

2、打造完善的产品供应链

行业发展的草莽期的时候拼的是什么？是供应链，是谁能及时出货。特斯拉如果没有上海工厂连着在2020、2021年承担近一半的产能，恐怕马斯克的日子也不会这么滋润。对企业来说，竟争力核心品质，就是保证自身供应链的能力，特别是以自己的主业为中心，深耕细作，步步为营。因为技术可以买，人才可以招，只有供应链要求的上下游之间的默契、信任和了解，只能用时间来积累。

东莞钣金加工时不同中的客户对于精度要求，表面处理方式都不尽相同，产品能及时出货考验的是供应体系的完善与良好的配合，我们要不断的打造自己强大的供应商体系，让产品的制造实力更强，可以承接更多的客户订单。

经营企业一定要考虑到坏的情况，做好的准备，同时心里始终抱有希望。我们要不断的打磨自己的产品质量，提高团队的服务水平，让市场竟争力更强，这样就能获得更多新老客户的信任与支持，才能真正的为客户服务，为客户创造价值，实现自己企业的发展。

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