东莞钣金厂简单且高效管理方法的底层逻辑

2024/2/2 来源：东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数：

在绝大多数情况下，东莞钣金加工厂管理者在做管理的时候都是越做越复杂，这是在部分制造企业都会有这样的困惑。若出现某个问题，追溯责任，高层反省，为了不会再发生类似问题要对员工进行教育，但是这一系列操作后没多久类似问题还是会发生，我们再进行修正，制定更详细的规则，当一个企业制度越来越多，处罚条款越来越周到，对员工的所谓的这种培训不断的要翻迭代的时候，管理真的越来越复杂，以至于企业规模不大，但是已经开始犯大企业病了，严重影响企业效率。

东莞钣金厂管理要做简单而且高效给管理方法的底层逻辑有如下四点：

1、解决执行层面问题依靠自省自律。

2、改善创新，要让员工养成良好习惯，在生产中做一个工装夹具，追求自动化，通过工装夹具来防呆防错，这是落实执行层面的问题，千万不要简单的靠制度来解决问题不了。

3、决策层面方面，一靠目标战略，二靠处理问题的原则，企业里面之所以定经营目标之与核心价值理念等，就是为了降低决策过程当中的沟通成本，提高决策过程当中的效率，不要每一件事都拿来讨论研究，没有一个准则就要依靠目标战略，所以价值理念很重要。

4、解决行为层面问题，一靠企业文化，二靠环境塑造，也就是说，我们的文化足够强大的时候，员工的行为提供了一个标准与准则，也就造文化的做肌肉记忆。如医疗设备钣金件生产部门的开完早会，马上就是5S处理，5S完了以后马上就要做作业，点检，点检完了以后马上就启动工作，形成了一种自动与自觉行为。

总的来说，东莞钣金厂家要通过愿景规划，制度的约定，企业文化熏陶，让各部门与团队的行为逐步的走向规范化，让企业的整体效率与服务水平提升。

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