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2023/2/10 来源:东莞BBIN宝盈集团钣金科技 点击次数:
过去的三年对于中小制造企业是当头一棒,直接戳破了繁荣的表象,让企业直面惨痛的现实。2023年又重新开始,制造企业如何才能更稳健的发展呢?外部环境仍然复杂多变,整理经济形势是不容乐观,制造业是否单凭一腔热情与美好的憧憬成功呢?我想不是。在内卷严重的市场环境中,有以下两个方面需要像东莞BBIN宝盈集团钣金科技一样的精密钣金加工制造企业重视。
1、在企业经营上要财务稳健
对于我们中小企业来说,就是能不能在低谷期保证自己不至于兵粮寸断,能够苟且活下来。比如在年景好的时候,如果想要借钱扩张,你的负债率,是不是得控制?能挺三年疫情的企业,都是过去在财务上留有余力的企业。所以,前车之覆,后车之鉴,财务稳健,未来要成为企业经营的“底线”。在东莞钣金厂的经营中,我们切不可盲目扩张,一定要注意投资风险,不能为了业务数据而做一些货款不好的客户,让自已处于被动地位。
2、产品研发能力与资源整合能力
制造业领域,企业未来的竞争力在于整合能力的强弱。若一家制造企业在当今的竟争中,不懂相对优势,不懂得优势互补,不懂得发挥自己的核心能力,那它将是危险的。企业建立良好的上下游的合作关系,不仅能改善产品,还能获得更多的客户需要信息。供应链整合的核心思想,就是优势互补和借力打力。如东莞钣金加工厂家就需要整体应用客户的资源,与相关配套的企业一起去开发客户资源,信息共享,从而带动相关供应链的整合,让整体竟争力增强。
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